CHARABOT : Comment retrouver le chemin de la rentabilité opérationnelle

En 2004, Charabot, l'un des leaders mondiaux de la fabrication et de la distribution des matières premières pour la parfumerie et les arômes, est en situation délicate. Depuis 2000, la situation financière s'aggrave et en 2004, le résultat d'exploitation a chuté de plus de 47% par rapport à 2003. Il est en 2004, de moins deux millions d'euros. Le président du Directoire Monsieur Marc Thélotte, vient de recruter Xavier Duchaine,qui a une solide expérience en finance dans le secteur de la parfumerie. Xavier Duchaine est nommé à la Direction du contrôle interne et du contrôle de gestion pour tout le groupe, à savoir l'usine de Grasse, les filiales et les bureaux à l'étranger. Il doit remettre l'entreprise sur le chemin de la rentabilité opérationnelle.

Réaliser un diagnostic financier - Redresser la situation financière.
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Fixer des objectifs réalistes portant sur les achats, les effectifs et les investissements.

Diagnostic financier - Redressement d'entreprise.

Universités - Ecoles de commerce ou d'Ingénieurs - Formation continue.
Les pré-requis sont une maîtrise préalable des méthodes et outils d'analyse financière.

Parfumerie

Cas d'examen

3 videos de présentation de l'entreprise sont fournies ainsi que des fichiers xls.

Année de la problématique : 2004

Livraison : Livraison par lien de téléchargement

Nombre de pages : 28 avec 21 page(s) annexe(s)

Temps d'utilisation : plus de 3 heures