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CHARABOT : Comment retrouver le chemin de la rentabilité opérationnelle

C0439
Résumé
En 2004, Charabot, l'un des leaders mondiaux de la fabrication et de la distribution des matières premières pour la parfumerie et les arômes, est en situation délicate. Depuis 2000, la situation financière s'aggrave et en 2004, le résultat d'exploitation a chuté de plus de 47% par rapport à 2003. Il est en 2004, de moins deux millions d'euros. Le président du Directoire Monsieur Marc Thélotte, vient de recruter Xavier Duchaine,qui a une solide expérience en finance dans le secteur de la parfumerie. Xavier Duchaine est nommé à la Direction du contrôle interne et du contrôle de gestion pour tout le groupe, à savoir l'usine de Grasse, les filiales et les bureaux à l'étranger. Il doit remettre l'entreprise sur le chemin de la rentabilité opérationnelle.
Objectifs pédagogiques
Réaliser un diagnostic financier - Redresser la situation financière.
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Fixer des objectifs réalistes portant sur les achats, les effectifs et les investissements.
Mots-clés
Diagnostic financier - Redressement d'entreprise.
Public
Universités - Ecoles de commerce ou d'Ingénieurs - Formation continue.
Les pré-requis sont une maîtrise préalable des méthodes et outils d'analyse financière.
Secteur d'activité
Parfumerie
Caractéristiques particulières
Cas d'examen

3 videos de présentation de l'entreprise sont fournies ainsi que des fichiers xls.
2004
Livraison par lien de téléchargement
28 avec 21 page(s) annexe(s)
plus de 3 heures
Oui (25 pages) - incluse

Adhérents : 470,00 € HT / Non adhérent : 940,00 € HT
Campus*
* Usage illimité pour un campus sans limite de nombre d'étudiants.